Menu

Набор диагностических методик для анализа рисков в бизнесе

0 Comment

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и подобные"глюки" не дают человеку стать богатым, и самое главное - как убрать их из головы навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Нажми здесь, чтобы получить бесплатную книгу.

Приглашаем вас июля г. Данный пятидневный интенсивный курс позволит участникам получить опыт по организации и внедрению системы управления непрерывностью бизнеса — на основе международного стандарта Участники также получат полное понимание лучших практик, используемых для реализации процессов обеспечения непрерывности бизнеса из Этот тренинг соответствует практикам управления проектами, установленным в Система управления качеством — Руководство по управлению качеством в проектах. Данный курс также полностью совместим с Управление непрерывностью бизнеса и Руководство по подготовке информационных и коммуникационных технологий к обеспечению непрерывности бизнеса. Что даст Вам этот курс?

Управление непрерывностью бизнеса

Управление доступностью, непрерывностью и информационной безопасностью в системе управления ИТ-услугами Роли процессов управления доступностью, непрерывностью и информационной безопасностью Факторы успеха и показатели процессов управления доступностью, непрерывностью и безопасностью ИТ-услуг Практика. На основные вопросы по доступности отвечает. По сути, дается методика по внедрению процесса.

Организовать бюджетный процесс для планирования финансовых показателей. Управлять основными финансовыми рисками компании. Кто ведет курс.

Пожалуйста, улучшите статью в соответствии с правилами написания статей. Планирование непрерывности бизнеса англ. , - процесс создания систем профилактики и восстановления деловой активности при борьбе с потенциальными угрозами для компании. Один из инструментов антикризисного менеджмента. В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты, которые зависят от масштаба и сферы деятельности.

Выделяют три основных составляющих данного процесса: Управление инцидентами — является оперативным уровнем обеспечения непрерывности бизнеса. В его сферу входит комплекс внутренних и внешних происшествий высокой и средней вероятности возникновения: На этом уровне ущерб бизнесу сравнительно невелик. Задачи и цели: Область его задач определяется инцидентами, способными привести к приостановке функционирования всей организации или её ключевых бизнес-процессов, вероятность их невелика — колеблется от низкой до средней, но ущерб может оказаться внушительным, вплоть до банкротства.

Не упусти свой шанс выяснить, что на самом деле важно для твоего материального успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

Вероятность наступления кризисного инцидента крайне низкая, однако, масштаб ущерба не ограничивается рамками одного предприятия. Возможны экологические и гуманитарные катастрофы, инфраструктурные разрушения в границах целого региона. Так, например, самый высокий уровень обеспечения непрерывности деятельности предприятий необходим в ТЭК разведка, добыча, переработка углеводородов, производство электроэнергии [2] [3] [4].

Курсы по информационной безопасности

К сожалению, эффективное управление риском в рамках управления непрерывностью бизнеса требует очень много времени, а также обширных знаний. При проведении оценки риска следует принимать во внимание различные его разновидности например, рыночный риск, кредитный или операционный риск и их влияние на бизнес-процессы. Осознавая степень сложности и затрат времени управления непрерывностью бизнеса, мы решили создать электронный сервис, который в простой и эффективный способ позволяет к самостоятельному управлению непрерывности бизнеса и риском в этой области В рамках нашего сервиса мы предоставляем доступ к наиболее часто используемым методологиям в контексте управления риском в области управления непрерывностью бизнеса.

Интенсивный курс обучения 08/ – Непрерывность бизнеса;. 11/ – Надзор за .. Коррективный план действий/планы смягчения рисков (ПСР).

Знание и умение использовать на практике стандарты и практики необходимы сегодня любым предприятиям — убытки, вызванные нарушением нормального функционирования бизнес-процессов постоянно растут. Вместе с тем изолированное решение вопросов обеспечения непрерывности бизнеса, без учета накопленного опыта, системы сертификации и аудита может дать лишь незначительный эффект. Корпоративная программа управления непрерывностью бизнеса , должна включать в себя следующие этапы: В том или ином виде все эти этапы описываются в стандартах , принятых в различных странах: Лучшие практики Некоммерческий Институт непрерывности бизнеса основан в Великобритании в году и объединяет 4 тыс.

Основное направление деятельности — распространение и продвижение лучших практик управления непрерывностью бизнеса и аварийного восстановления в чрезвычайных ситуациях. Первый документ, одобренный государственными органами Великобритании, обновлялся в и годах и распространяется бесплатно. В это же время оказывал помощь в разработке и сопровождении государственных стандартов управления рисками и обеспечения непрерывности бизнеса в Австралии, Новой Зеландии, Сингапуре, Китае, вел работу по унификации подходов к обеспечению непрерывности бизнеса в Великобритании и США.

также ведет большую работу по обучению и сертификации специалистов — учебная программа на основе была разработана в году, а с по год формировалась система сертификации специалистов по . Специалисты в области непрерывности бизнеса могут получить сертификацию следующих уровней: Лучшие практики Некоммерческий Международный институт восстановления в чрезвычайных ситуациях создан при Вашингтонском университете в году и объединяет 3,5 тыс.

Ваш -адрес н.

Дрожжинов В. Из телевизионных новостей мы постоянно слышим шокирующие известия о том, что горят социальные заведения России больницы и дома престарелых , при этом массово гибнут немощные люди, горят университеты и предприятия, общежития, при этом зачастую гибнут молодые люди. Ситуация особенно обострилась в условиях мирового кризиса: Концепция, методы и средства обеспечения непрерывности бизнеса — и восстановления деятельности после бедствий — широко известны и апробированы на Западе, в атомной промышленности, энергетике и флоте России.

Как составить план управления непрерывностью бизнеса с учетом Более детально ознакомиться с информацией курса ISO Lead Implementer.

Система менеджмента непрерывности бизнеса Недавние вспышки новых заболеваний, экологические катастрофы, техногенные аварии, финансовые кризисы продемонстрировали, что инциденты во всем своем многообразии происходили, происходят и будут происходить как в общественной жизни, так и в бизнесе. Сегодня требуется управляемый процесс, который обеспечивает выживание и устойчивость основной деятельности организации до, во время и после разрушительных событий.

Поэтому обеспечение непрерывности бизнес-процесса в случае глобального инцидента или локального сбоя является одним из основных требований к работе любой организации. Способность организации восстанавливаться после катастрофы напрямую связана со степенью планирования непрерывности бизнеса, которое было проведено до катастрофы. Система менеджмента непрерывности бизнеса позволит Вам уменьшить вероятность возникновения разрушающего инцидента и повысит готовность Вашей организации быстро и должным образом реагировать на его возникновение и тем самым уменьшить потенциальный ущерб.

На кого рассчитан стандарт Стандарт Особое значение имеет стандарт для организаций, работающих в среде с высокой степенью риска, например в области финансов, телекоммуникаций, транспорта и в государственном секторе. Принципы и рекомендации.

Управление непрерывностью бизнеса и управление операционными рисками. Где курица и где яйцо?

Выбор и утверждение площадки для строительства; Разработка и выдача задания на проектирование; Инженерные изыскания; Проектирование. Бизнес-план Цель бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность строительной организации на ближайшие годы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Эффективными могут быть договоры безденежные о творческом сотрудничестве научных, проектных и производственных организаций, которые могул принимать участие в природообустройстве.

Хорошо разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся строительные организации или предприятия стройиндустрии. Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные с переменами внутри самой организации, ад рынке строительных услуг, в экономике страны в целом.

Планирование мер, обеспечивающих непрерывность бизнес-процессов Меры обеспечения безопасности и непрерывной работы бизнеса в.

Продолжительность курса — 5 дней Обеспечение бесперебойной работы — серьёзная проблема, требующая решения в каждой Компании, а управление непрерывностью бизнеса является ключевым элементом системы управления Компании, вне зависимости от её типа и масштаба, направления деятельности или отрасли экономики. Способность Компании поддерживать свои критичные операции в процессе и по завершении инцидента, также как и скорость полного восстановления работоспособности, может стать основным фактором в решении задач целесообразности дальнейшего существования бизнеса Компании после инцидента любого масштаба.

Потребность в едином стандарте управления непрерывностью бизнеса , , основанном на передовом мировом опыте, стала причиной публикации Стандарта , определяющего высокоуровневую структуру управления непрерывностью бизнеса. Настоящий курс позволяет руководителям и специалистам, прошедшим обучение, обоснованно подойти к разработке, внедрению и поддержанию функционирования СУНБ у себя в Компании, а также если потребуется подготовиться к прохождению сертификации на соответствие требованиям международного стандарта ИСО Цель курса По окончании настоящего курса слушатели смогут: Сформировать план разработки и внедрения СУНБ у себя на предприятии Определить механизмы и подходы к учету бизнес-потребностей организации в процессах обеспечения НБ оценивать риски НБ, создавать свои методики оценки рисков Обоснованно подходить к выбору механизмов и средств поддержания требуемого уровня непрерывности бизнеса Организовать работу внутренних аудиторов.

Оценивать качество выполнения работ как внутренними, так и внешними аудиторами НБ. Опыт работы на руководящих должностях. Содержание курса Модуль 1. Знакомство со стандартом ИСО далее Стандарт Аспекты проблем непрерывности бизнеса Основные задачи и принципы управления непрерывностью бизнеса. Непрерывность бизнеса и стратегия развития Компании Понятие анализа внутреннего и внешнего контекста Компании.

Учет НБ в планах развития Компании. Основные роли и функции СУНБ.

Управление непрерывностью бизнеса. Часть 1: свод правил 03.100.01

. Учебный курс прошел с 18 по 21 ноября года в г. Киев, Украина. Курс предусматривает получение знаний о структуре и требованиях стандарта , о процессе внедрения системы, о разработке документации системы, об анализе рисков, о предупреждающих и корректирующих мероприятиях по обеспечению непрерывности бизнеса, о бизнес-процессах поддержания и совершенствования непрерывности бизнеса. Участники курса получат практические навыки по разработке документации и построению системы менеджмента непрерывности бизнеса на предприятии, а также теорию и практику внутреннего аудита процессов обеспечения непрерывности бизнеса.

На счету лектора более 80 проведенных корпоративных и открытых учебных курсов в Польше, Турции, Украине, России и Казахстане.

Доступность, непрерывность, безопасность ИТ-услуг Очные курсы Не управления непрерывностью бизнеса, управления безопасностью. itil-iso планирования и оценки доступности, непрерывности, безопасности ИТ-услуг .

Может ли ваше предприятие придти в себя после аварии? Продолжение Разработка, проверка и совершенствование плана непрерывности бизнеса На любом предприятии данные есть везде, на всех уровнях и во все моменты времени, от серверов приложений до Интернет. Многие обычные и портативные компьютеры не защищены. Вы должны помнить обо всех источниках данных и знать, как обеспечить доступ ко всем им и как синхронизировать источники во время восстановления.

Если непрерывность бизнеса прямо связана с доходами, помните о цели вашего бизнеса. Что является жизненно важным, а чем можно заняться позже? Выберите наибольшее подходящее для вас решение, которое отвечало бы потребностям вашего бизнеса. Хороший план восстановления принимает во внимание технологический процесс предприятия или компании, и старается не допустить перебоев в данный момент времени.

Бил Кронин, менеджер по развитию и сотрудничеству отдела восстановления бизнеса , советует: Высокая цена простоя в работе оправдывает и определяет время и средства, которые вы вкладываете в План обеспечения непрерывности бизнеса. Риски, их последствия и требования по восстановлению привлекают внимание персонала, особенно если они подготовлены в сотрудничестве с аудиторами".

Планирование непрерывности бизнеса /

ИТ-директорам необходимо заблаговременно подготовиться к этим требованиям и уже сейчас подумать о том, где они смогут найти специалистов, обладающих опытом обеспечения непрерывности бизнес-процессов. В этом документе указано, какие профессии в России завершат свое существование к году, а какие, наоборот, появятся. Этот весьма полезный инструмент может помочь руководителям предприятий понять, к каким потребностям рынка имеет смысл подготовиться и каким направлениям стоит уделить внимание уже сейчас.

В ее описании указано, что это специалист, который обеспечивает бесперебойность бизнес-процессов при возникновении проблем или отключении ИТ-систем предприятия вследствие кибератак, программных ошибок, техногенных катастроф, влияющих на работу Сети, и других форс-мажорных ситуаций.

Если непрерывность бизнеса прямо связана с доходами, помните о цели вашего бизнеса. Что входит в хороший план обеспечения непрерывности бизнеса и восстановления Простой - это катастрофа для курса ваших акций!.

Необходимость качественного предоставления ИТ-услуг — задача, которую постоянно требуется решать ИТ-менеджерам. Умение оптимально, с учетом интересов заказчика, спланировать и оптимизировать ИТ-услугу невозможно без решения вопросов мощности, доступности, непрерывности и информационной безопасности ИТ-услуг. Невнимание к данным вопросам может не только принести убытки организации, но и создать риски для ее дальнейшего существования.

Как спрогнозировать спрос на предоставляемые услуги? Как определить мощности для достижения требуемой заказчиком производительности предоставляемых ИТ-услуг? Как сформировать план мощностей по ИТ-услугам? Что такое доступность с точки зрения заказчика? Как определить оптимальный уровень доступности ИТ-услуг? Как определить риски непрерывности? Как обеспечить непрерывность ИТ-услуг в ходе их предоставления?

Как информационная безопасность должна взаимодействовать с остальными процессами управления? Курс ориентирован на ИТ-менеджеров, участвующих в планировании и оптимизации ИТ-услуг как на этапе проектирования, так и на этапе эксплуатации ИТ-услуг и затрагивает темы, которые в последнее время представляют все больший интерес для российской практики. Управление спросом.

Александр Фридман. Курс «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента»

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!